| 日本語 | 進捗遅れ管理 |
|---|---|
| English | Schedule Delay Management |
| 中文 | 进度延迟管理 |
進捗遅れ管理とは
計画に対する実績の遅れを検知し、原因を把握して挽回策を打つ管理活動です。MESの実績収集から、工程ごとの計画対実績を比較して遅れを一覧化し、残業、応援、順序変更、分納などの対応を決めます。遅れの検知だけでなく、後工程や納期への影響を見ることが重要です。
Definition (English)
The activity of detecting delays against plan, identifying causes and taking recovery action. Using MES results, planned versus actual is compared per operation to list delays, and responses such as overtime, help, resequencing or partial shipment are decided. Assessing impact on downstream steps and due dates matters as much as detection.
释义（中文）
发现实绩相对计划的延迟、查明原因并采取补救措施的管理活动。基于MES采集的实绩，按工序对比计划与实绩并列出延误，再决定加班、支援、调整顺序或分批交货等对策。除发现延误外，评估对后工序和交期的影响同样重要。
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出典表記の例
株式会社サオス MES-DX「MES用語集：進捗遅れ管理」https://mes-dx.com/terms/progress-delay-management（CC BY 4.0）
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<blockquote cite="https://mes-dx.com/terms/progress-delay-management"> <p>計画に対する実績の遅れを検知し、原因を把握して挽回策を打つ管理活動です。</p> <footer>出典：<a href="https://mes-dx.com/terms/progress-delay-management">株式会社サオス MES-DX「MES用語集：進捗遅れ管理」</a>（<a href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ja">CC BY 4.0</a>）</footer> </blockquote>
この記事を書いた人
DELMIA Apriso を中核とした MES / 製造DX の導入・運用・人材育成を手がけるITコンサルティング企業。ISO 9001:2015 / ISO 27001:2022 認証取得。 日本・中国・米国で製造業のMES導入を手がけた実務者が、欧米・中国の一次情報にあたって書いています。